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我们在帮助麦当劳做外卖的同时,除了利用第三方平台,像美团、饿了么,我们知道麦当劳一定要有自己的外卖的团队,但是自建外卖团队是不经济的,除了午餐、晚餐之外,送餐员是没事干的。所以,因为我们是顺丰的股东,就把顺丰和麦当劳联合在一起,在麦当劳店里的送餐小哥,都是顺丰的速递员,他们在午餐和晚餐的时候穿上麦当劳的外衣,拿着麦当劳的送货箱去送餐,这是双方非常完美的一个互补,这也是我们作为股东能帮企业提供的价值。

都说远亲不如近邻!这两天,衢州城区一个小区的邻里故事让其他小区业主是羡慕不已:7月6日下午,小区女业主蒋海云将父母从农村带来的辣椒放电梯间里,并附上纸条让邻居自取。20分钟内,辣椒被邻居取完,被感动的邻居纷纷后发朋友圈感谢。“蒋女士愿意把好东西拿来给邻居分享,邻居相互信任感恩取食,这是一种相互信任,这让我们依稀找寻到儿时农村邻居相处的亲切感了。”年过不惑的衢州市民王先生说。

(四)正确处理城乡支付服务之间的协调发展关系。在乡村振兴和精准扶贫中,支付产业的成绩来之不易,作用功不可没。虽然农村支付服务已经今非昔比,但城乡差异仍将长期存在,部分边远落后地区的支付服务仍需要不断提高。党中央、国务院十分重视农村支付环境建设工作,普惠金融发展规划、打赢脱贫攻坚战三年行动指导意见、乡村振兴战略意见和五年规划等多个文件相继对农村支付环境建设提出明确工作要求,我们要高度重视,明确责任,严格考核,狠抓落实,推动农村支付环境建设升级换挡,增强农村支付服务发展可持续性,努力解决农村地区支付服务不均衡不充分的问题,更好地服务农村经济社会发展。要深入调研,因地制宜找准建设工作新着力点。支付司要制定专门的指导意见,结合未来产业兴旺的乡村振兴要求,下足支付服务功夫;聚焦深度贫困地区、特殊贫困群体和未来三年3000万左右的农村贫困个体脱贫,有针对性地采取支付服务方面的解决方案。要分类施策,找准农村支付服务环境建设工作新切入点。经过多年建设,农村支付环境大为改观,但全国各地参差不齐,需要划分类别,找出差异,分类施策,精准发力。要统筹协调,发挥好“央行组织、政府推动、市场主导和社会参与”的良好工作机制,形成建设工作新合力,怀着热情、带着感情,从任务最艰巨的环节入手,对标基本需求,解决实际问题,助推打赢扶贫攻坚战,加快城乡一体设计、融合发展。鼓励经营管理规范的银行机构和大型支付机构,运用先进的金融科技,开拓农村支付服务市场,降低服务成本,促进农村支付服务可持续发展。

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