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“反潜导弹和反潜鱼雷因为发射距离远、精确度高等突出优势，在很多国家取代了深水炸弹的地位，但并不意味着深水炸弹就失去了使用价值，事实上深水炸弹造价低廉，技术难度低，而且不受干扰，可以大量装备使用，很受经济实力一般或者技术水平一般国家海军的欢迎。”彰海雄表示，“在近海反潜中，这种廉价的反潜武器确有用武之地。目前，俄罗斯、瑞典等国也在研究具有短程自导能力的深水炸弹，也延续着这种老牌反潜武器的寿命。此外，有些国家也使用深水炸弹进行反鱼雷攻击和反蛙人的尝试，也有一定效果。”

对于技术更迭带来的毁灭性影响，受其影响的公司并非完全没有机会。这种机会，一方面来自技术更迭的时间跨度，另一方面则来自公司的资质。一般来说，在旧技术时代领先的公司，往往拥有巨大的研发能力、超强的资金储备。如果这些公司能够抓住机会、迅速拥抱下一个技术时代，那么他们往往比其它企业，更有研发能力、资金储备和市场名声方面的优势。就像以上提到的数码相机技术，最早就是由柯达公司发明，而柯达之所以可以第一个发明数码摄像技术，和他在传统摄像行业的巨大研发能力是不可分开的。

会上，中国资产评估协会会长耿虹、国际知名品牌专家Gerhard等出席活动并致辞，国际标准化组织品牌评价技术委员会（ISO/TC289）顾问组主席、中国品牌建设促进会理事长刘平均发表主旨演讲，来自国家各部委有关领导、地方政府领导、各地质监局领导、行业协会和企业负责人等800余人参会。

如果非要以一个传奇的开头，可以打一个不那么恰当的类比：1983年，乔布斯对百事可乐总裁约翰·斯卡利说过一句后来非常著名的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”斯卡利随后就去了苹果。2006年，广州百事可乐CFO井贤栋也面临着同样的问题——自己要卖一辈子糖水吗？猎头为他提供了两个机会，一个是和百事可乐一样的世界500强，另一个就是阿里。井贤栋有点犹豫，前一种选择是安全牌，但他却被阿里的橙色和一句话打动了：“让天下没有难做的生意。”这个想法简直和乔布斯的“改变世界”一样宏大。

既要吸收信息，在吸收信息的同时又要有自己的思想框架，在投资思想框架中，宏观分析架构非常重要，思想架构尽可能触及范围更广，这种宏观分析架构不是宏观经济学中的数字，而是能把投资和生活的方方面面进行综合，大到世界局势的变化，中到货币政策、监管部门制定的政策方针指引，小到上市公司行为、社会思想潮流的改变，把这些综合到一起，形成自己的架构，在这个架构之下仔细筛选寻找标的。

差不多一年前，阿里的合伙人内部展开过讨论，要不要升级价值观，最后的结论是，应该有一个面向未来的“新六脉神剑”。一个项目组被集结起来负责牵头弄这件事，彭蕾、童文红都是项目组成员，冷月也是。她参与了“新六脉神剑”从开始讨论，到最终成型的全部过程。